4月8日，省水電公司召開2021年一季度經濟運行調度會，公司主要負責人叢新宇主持會議并講話。公司領導班子成員、所屬企業主要負責人、公司各部門臨時負責人參加會議。
會議通報了公司一季度經濟運行情況，一季度公司營業總收入同比增加57.03%，利潤總額同比增加137.67%，實現了“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會上，所屬各企業匯報了一季度相關經濟指標完成情況和存在問題，對下一步工作進行了安排。公司班子成員結合工作分工分別作總結匯報。叢新宇針對大家的發言，分別從如何看待一季度的經濟運行形勢，如何破解當前發展中面臨的問題，如何抓住當前工作的重點，如何實現第二季度時間過半任務過半，如何發揮領導班子和中層管理人員在企業經營管理中的作用，如何進一步深化改革加快發展等六個方面對當前公司發展態勢進行了深度剖析。
叢新宇指出，實現監理業務的穩定拓展，一是出臺激勵措施和優惠政策，創新項目管理；二是強化管理項目，在項目成本、項目用人、項目履約程度、項目資金回籠等各方面出實招；三是提升企業在項目管理的品質和市場占有率，在打造品牌效應上做文章；四是關注經營發展與質量安全，在項目團隊業務實現目標上求突破。在電站管理上，要以維護、運營、管理、安全、效益為抓手，在精細化管理上下功夫。
叢新宇強調，當前公司內外部環境正在發生深刻變化，成績與短板同在，機遇與挑戰并存，制約公司高質量發展，亟待下大力氣解決。一是要切實增強推進改革的責任感和緊迫性，加大改革力度，全力打好改革攻堅戰。二是要全面落實巡視整改工作，梳理整改清單，逐項研究分析，細化整改措施。三是持續深化三項制度改革，完善薪酬體系，創新崗位考核機制，培養、引進復合型管理人才及高端專業人才。四是建立健全內控制度體系，使管理制度逐步系統化、規范化、科學化。五是優化存量，培育增量，“保安全、抓質量、提效益、促發展”，凝心聚力推動公司生產經營業績再上新臺階。公司領導班子成員及各部門臨時負責人，要以分解的25項重點工作為抓手，圍繞深化改革加快發展總目標，統籌推進、上下一心、齊抓共管，為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。
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